Con una duración de 60 horas de instrucción especializada, este curso te capacitará en la aplicación de principios teóricos y prácticos esenciales para afrontar con solvencia la evolución tecnológica en el entorno profesional. 

Durante el curso, explorarás de forma clara y aplicable cómo el cambio se ha convertido en un elemento constante en la empresa moderna. Comprenderás cómo ha evolucionado el ecosistema organizacional y qué significa realmente hablar de transformación digital: desde qué implica una empresa digitalizada hasta cómo se redefinen los modelos de negocio con conceptos como el consumo colaborativo, los marketplaces, el modelo freemium, o la disrupción generada por empresas como Airbnb o Uber.

Asimismo, abordarás las diferencias generacionales dentro de las organizaciones, profundizando en el comportamiento, valores y expectativas de millennials y centennials tanto como empleados como consumidores. Aprenderás a identificar las habilidades clave para desenvolverte en entornos complejos, desde la plasticidad mental hasta la innovación orientada a resultados, el autoaprendizaje o la resiliencia. Se pondrá énfasis también en la necesidad de una organización digital capaz de compartir, comprometerse y actuar con agilidad.

Este curso también te llevará a reflexionar sobre el cambio organizacional desde un punto de vista cultural y humano.

Analizarás cómo impulsar el cambio desde dentro, empleando herramientas como la comunicación eficaz, la formación continua y la generación de una experiencia positiva para el empleado.

Conocerás nuevas funciones dentro del área de Recursos Humanos y cómo este departamento puede convertirse en motor de transformación. Descubrirás por qué comunicar constantemente, formar con sentido y diseñar entornos laborales centrados en las personas son claves para crear organizaciones más adaptadas y competitivas.

Objetivos:

• Comprender el proceso de cambio y adaptación que viven las organizaciones en el marco de la transformación digital.

• Familiarizarse con el concepto de transformación digital y el funcionamiento de una empresa digitalizada.

• Reconocer los nuevos modelos de negocio que surgen a raíz de la digitalización.

• Analizar las diferencias entre generaciones y su impacto en el entorno organizacional.

• Identificar las nuevas competencias y habilidades que debe desarrollar el profesional del futuro.

• Asumir el cambio organizacional como una transformación cultural necesaria para afrontar los desafíos del entorno.

• Valorar el papel clave de la comunicación interna y la formación continua en el proceso de cambio organizacional.

Nuestro Curso online de Transformación Digital está dirigido a directivos, profesionales de cualquier sector, emprendedores, responsables de equipos y a toda persona interesada en adquirir competencias clave para adaptarse a la economía digital. 

Al finalizar este curso, estarás plenamente preparado para liderar o acompañar procesos de transformación digital en cualquier ámbito profesional, aportando valor, estrategia y humanidad en un mundo cada vez más tecnológico. No dejes pasar la oportunidad de especializarte con el curso online de transformación digital con Estudio Formación y dar el paso hacia una carrera profesional alineada con el presente y el futuro del mercado.

¡Inscríbete ahora y empieza a ser protagonista del cambio! Al finalizar el curso recibirás una Titulación Certificada que acreditará tu formación como profesional especializado en transformación digital.

Curso online Trasformación Digital de 30 horas lectivas. Dispondrá de 6 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.

• Titulación Certificada al finalizar el curso.
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En pleno 2025, la transformación digital se ha convertido en una necesidad estratégica para cualquier empresa que quiera mantenerse competitiva y eficiente. Pero ¿qué significa exactamente este concepto?

La transformación digital en la empresa es mucho más que implementar nuevas tecnologías. Es un proceso profundo de cambio que implica integrar herramientas digitales en todas las áreas de la organización con el fin de mejorar su funcionamiento, adaptarse al entorno actual y ofrecer más valor a los clientes.

Este cambio afecta tanto a los procesos internos, como a la cultura organizacional, los modelos de negocio y la forma de relacionarse con clientes, proveedores y empleados. La transformación digital implica una evolución en la mentalidad de la empresa, apostando por la agilidad, la innovación y la mejora continua.

Actualmente, las tecnologías más comunes en este proceso son:

• Inteligencia Artificial (IA)

• Automatización de procesos (RPA)

• Análisis de datos y Big Data

• Computación en la nube

• Herramientas colaborativas online

• Ciberseguridad

• Marketing digital y redes sociales

• Comercio electrónico y plataformas digitales

En España, esta transformación cuenta además con el impulso de programas de apoyo público como el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea. Gracias a estas ayudas, muchas pequeñas y medianas empresas están dando el salto hacia la digitalización, mejorando su productividad y capacidad de innovación.

En definitiva, transformar digitalmente una empresa no es solo una opción: es una apuesta clave por su futuro.

Aplicar la transformación digital en una organización no es solo cuestión de adquirir tecnología, sino de repensar el modelo de negocio, optimizar procesos y capacitar al equipo humano para una nueva forma de trabajar. A continuación, te explicamos los pasos clave para llevarla a cabo de forma efectiva:

1. Diagnóstico inicial

 Antes de comenzar, es fundamental realizar un análisis del punto de partida: ¿qué procesos se pueden digitalizar?, ¿qué herramientas ya están en uso?, ¿cuáles son las debilidades tecnológicas actuales? Este diagnóstico permite definir prioridades y establecer un plan realista.

2. Definición de una estrategia digital

La transformación digital debe alinearse con los objetivos generales de la empresa. Es necesario elaborar un plan estratégico que contemple qué se quiere lograr (más eficiencia, mejor atención al cliente, nuevos canales de venta, etc.) y en qué plazos.

3. Impulso desde la dirección

El compromiso de la alta dirección es clave. Sin liderazgo y visión clara desde la cúpula, cualquier intento de transformación está destinado al fracaso. Los directivos deben ser los primeros en adoptar la cultura digital.

4. Formación del personal

El cambio tecnológico debe ir acompañado de un cambio cultural. Es fundamental capacitar a los empleados en el uso de nuevas herramientas, fomentar la colaboración y promover una mentalidad abierta a la innovación.

5. Adopción de herramientas tecnológicas

Dependiendo del tipo de organización, se pueden implementar soluciones como CRM, ERP, plataformas en la nube, automatización de tareas, inteligencia artificial o análisis de datos. Lo importante es elegir herramientas escalables y adaptadas a las necesidades reales del negocio.

6. Digitalización de procesos

Hay que identificar qué tareas pueden automatizarse o hacerse más eficientes con tecnología. Desde la gestión documental hasta la atención al cliente, pasando por el control de stock o la facturación, cada área tiene potencial de mejora.

7. Medición y mejora continua

Una vez implementadas las soluciones, es imprescindible medir los resultados: ¿se ha reducido el tiempo de respuesta?, ¿aumentaron las ventas?, ¿mejoró la satisfacción del cliente? La transformación digital es un proceso continuo, que debe evaluarse y ajustarse regularmente.

La transformación digital no es un proyecto puntual, sino un cambio de mentalidad que afecta a toda la organización. Las empresas que la aplican con éxito no son las que más tecnología compran, sino las que mejor saben adaptarse y reinventarse.