El Curso de Gestión de Restaurantes de Estudio Formación es una formación online de 140 h con Titulación Certificada y Tutor Experto que capacita para dirigir y gestionar con éxito un restaurante, optimizando desde la planificación operativa, aprovisionamiento y logística interna, hasta la atención al cliente, facturación, sistemas de cobro y control administrativo.
El programa combina aspectos prácticos de organización de menús, gestión de proveedores, almacenes, mantenimiento de instalaciones y técnicas de servicio para maximizar productividad, rentabilidad y satisfacción del comensal en entornos hosteleros competitivos.
Este curso está dirigido a profesionales de hostelería, encargados y propietarios de restaurantes, gestores de F&B y personas interesadas en adquirir competencias completas para administrar negocios gastronómicos con eficiencia y enfoque profesional Curso 100% Online con Titulación Certificada.
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- Duración del Curso: 140 h
- Tutor personal para resolver tus dudas
- 100% online: Acceso las 24 h del día
- Titulación Certificada tras superar con éxito las Evaluaciones
- Plazo máximo para la realización del curso: 6 meses
- Modalidad: Online
- Pago Único 49 €
49,00 €
Precio final
Envío gratuito a los siguientes países: Albania, Andorra, Antigua y Barbuda, Argentina, Austria, Bélgica, Bolivia, Bosnia-Herzegovina, Brasil, Bulgaria , Alemania, Belice, Bielorrusia, Canadá, Chile, Chipre, Ciudad del Vaticano, Colombia, Costa Rica, Croacia, Cuba, Dinamarca, Dominica, Ecuador, El Salvador, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Georgia, Gibraltar, Granada, Grecia, Groenlandia, Guam, Guatemala, Guayana Francesa, Guinea, Guyana, Haití, Honduras, Hungría, Irlanda, Islandia, Islas Feroe, Islas Georgia del Sur y Sandwich del Sur, Islas Malvinas, Islas menores alejadas de los Estados Unidos, Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Italia, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Macedonia, Malta, Marruecos, Martinica, México, Moldavia, Mónaco, Montenegro, Montserrat, Nicaragua, Noruega, Países Bajos, Panamá, Paraguay, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido, República Checa, República Dominicana, Rumanía, Rusia, San Marino, San Pedro y Miquelón, Serbia y Montenegro, Suecia, Suiza, Svalbard y Jan Mayen, Turquía, Ucrania, Uruguay, Venezuela Mostrar más Mostrar menos
Estudio Formación te presenta el Curso Gestión de Restaurantes con aula virtual, Titulación Certificada y Tutoría Personalizada.
Descubre las claves de éxito en la hostelería y restauración con nuestro Curso de Administración de Restaurantes.
Con este Curso de Administración y Dirección de Restaurantes aprenderás a gestionar un negocio de restauración de principio a fin, combinando organización, control económico y excelencia en el servicio al cliente.
🔹 Planificación y organización del restaurante
Aprenderás a planificar la actividad diaria, diseñar menús y cartas, organizar el trabajo del equipo y preparar el servicio (mise en place) para mejorar la productividad y la rentabilidad.
🔹 Gestión de proveedores y aprovisionamiento
Dominarás el proceso de compra, el aprovisionamiento interno, el correcto almacenaje de alimentos y bebidas y la gestión eficiente de almacenes, economato y bodega, evitando roturas de stock y
pérdidas.
🔹 Control económico y facturación
Obtendrás un control total sobre la facturación, sistemas de cobro, cierres de caja y análisis económico del restaurante, reduciendo el estrés financiero y mejorando la toma de decisiones.
🔹 Tecnología y mantenimiento
Conocerás el uso de programas informáticos aplicados a la restauración, así como el mantenimiento de instalaciones, equipos y materias primas
para garantizar un funcionamiento óptimo del negocio.
🔹 Servicio y atención al cliente
Aprenderás a ofrecer un servicio de comedor excelente, gestionar reclamaciones, resolver objeciones y aplicar técnicas de comunicación y venta
que aumenten la satisfacción y fidelización del cliente.
El curso se estructura en 6 módulos formativos, con actividades y cuestionarios prácticos en cada uno, para que consolides lo aprendido y lo apliques desde el primer día.
Imagina gestionar tu stock sin errores, controlar tus ingresos con seguridad y ofrecer una experiencia gastronómica que haga que tus clientes quieran volver.
En cada módulo del nuestro curso para administrar restaurantes, te sumergirás en actividades y cuestionarios que te ayudarán a solidificar y poner en práctica lo aprendido
Con nuestro Curso de Dirección de Restaurantes adquirirás las habilidades necesarias para dirigir con confianza cualquier negocio de restauración, tanto si ya trabajas en hostelería como si quieres dar el salto a la gestión profesional.
Este curso está diseñado para personas con los siguientes perfiles:
Además, al finalizar el Curso online de Gestión de Restaurantes, recibirás la Titulación Certificada que acreditará tu formación completa.
Impulsar tu carrera en la industria de la restauración con nuestro curso de formación en gestión de restaurantes y comienza tu camino hacia el éxito en el apasionante mundo de la hostelería.
PLANIFICACIÓN PREVIA PARA NEGOCIOS DE RESTAURACIÓN
Duración en horas: 20 horas
1 Consideraciones generales
1.1 Planificación
1.2 Cuantos puestos suele haber en un establecimiento de restauración
1.3 Normas de conducta hacia clientes, trabajadores y empresa
1.4 Deontología de la profesión
1.5 El proceso de comunicación con el cliente
1.6 La imagen que transmite la empresa
1.7 Fidelización de los clientes
1.8 Cuestionario: Consideraciones generales
2 Elaboración de las cartas
2.1 Planificación inicial
2.2 Carta de vinos
2.3 Carta de postres
2.4 Carta de cafés
2.5 Carta de cócteles y copas
2.6 Gastronomía de las distintas comunidades autónomas
3 Planificación del menú
3.1 Aspectos básicos
3.2 Organización del menú
3.3 Tipos de menú
3.4 Composición de los menús
3.5 Cuestionario: Planificación del menú
4 Mise en place
4.1 Planificación de los servicios de desayuno
4.2 Planificación de los servicios de almuerzo y cena
4.3 Planificación de banquetes
4.4 Montaje y servicios de catering
4.5 Cuestionario: Mise en place
5 Distribuir el trabajo y reparto de tareas
5.1 Estudio de la productividad de un restaurante
5.2 Estrategias para mejorar la rentabilidad y productividad del restaurante
5.3 Cálculo de los recursos humanos en restauración
5.4 Organización del trabajo
5.5 Recepción y acomodo de clientes
5.6 La comanda, concepto y características
5.7 Técnicas de servicio en la restauración
5.8 Servicio emplatado o a la americana
5.9 Servicio a la inglesa
5.10 Servicio a la francesa
5.11 Servicio a la rusa
5.12 Despedida del cliente
5.13 Cuestionario: Distribuir el trabajo y reparto de tareas
5.14 Cuestionario: Cuestionario final
GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN EN NEGOCIOS DE RESTAURACIÓN
Duración en horas: 40 horas
1 Proveedores
1.1 Elección de proveedores
1.2 Beneficios de la relación con los proveedores
1.3 Varios proveedores
1.4 Fichero de proveedores
1.5 Lista de proveedores
1.6 Productos de calidad
1.7 Cuotas y plazos
1.8 Plazos de entrega
1.9 Documentos para la realización de pedidos
1.10 Actividad - Proveedores
1.11 Cuestionario: Proveedores
2 Documentos utilizados en el aprovisionamiento interno
2.1 Hoja de pedido
2.2 Ficha técnica de productos
2.3 Relevé
2.4 Libro de registro de entradas
2.5 Libro de registro de salidas
2.6 Inventarios y stock
2.7 El inventario permanente y su valoración
2.8 Como hacer el inventario de un restaurante
2.9 Tipos de stocks
2.10 Ruptura de stock
2.11 El stock de seguridad
2.12 Parámetros del stock - cuanto stock tener
2.13 Registros documentales
2.14 El ciclo de compra
2.15 Actividad - Pedidos
2.16 Cuestionario: Proveedores
3 Organización de mobiliario y equipos
3.1 Características del mobiliario
3.2 Planificación del comedor
3.3 Mobiliario empleado por el personal
3.4 Bateria de cocina
3.5 Maquinaria y equipos
3.6 Maquinaria frigorífica
3.7 Maquinaria de lavado
3.8 Materiales de complemento
3.9 Robots de cocina
3.10 Útiles y menaje
3.11 Actividad - Menaje
3.12 Cuestionario: Organización de mobiliario y equipos
4 La comanda
4.1 Toma de la comanda
4.2 Comanda en papel
4.3 Comanda digital
4.4 Seguimiento de la comanda
4.5 Comanda de vinos
4.6 Actividad - Comanda
4.7 Cuestionario: La comanda
5 Servicio en el comedor
5.1 Recepción y acomodo del cliente
5.2 Buffet de servicio
5.3 Servicio menú
5.4 Menú degustación
5.5 Menú de la casa
5.6 Servicio a la carta
5.7 Servicio a la francesa
5.8 Servicio a la inglesa
5.9 Servicio a la rusa
5.10 Postservicio y desbarasar
5.11 Despedida de clientes
5.12 El tratamiento de quejas y reclamaciones
5.13 Actividad - Menus
5.14 Cuestionario: Servicio en el comedor
6 Soportes informáticos en restauración
6.1 Ordenador central
6.2 Caja registradora
6.3 TPV
6.4 Datáfono
6.5 Comanda digital
6.6 Impresora de tickets
6.7 SAI
6.8 Software informático
6.9 Actividad - Soportes
6.10 Cuestionario: Soportes informáticos en restauración
7 Facturación y sistemas de cobro
7.1 Datos de la factura
7.2 Documentos de pago - cobro al contado
7.3 Documentos de pago - cobro a crédito
7.4 Otros sistemas de pago
7.5 Cobro al contado
7.6 Cobro a credito
7.7 Análisis previo de la factura
7.8 Actividad - Factura
7.9 Actividad - Costes
7.10 Cuestionario: Facturación y sistemas de cobro
8 Mantenimiento de instalaciones equipos y materias primas
8.1 Instalaciones y equipos
8.2 Equipos en contacto con materias primas
8.3 Cuestionario: Mantenimiento y adecuación de instalaciones, equipos y materias primas
8.4 Cuestionario: Cuestionario final
FACTURACIÓN Y CIERRE DE ACTIVIDAD EN RESTAURANTE
Duración en horas: 20 horas
1 Facturación en restauración
1.1 Importancia de la facturación como parte integrante del servicio
1.2 Equipos básicos y otros medios para la facturación - soportes informáticos
1.3 Sistemas de cobro
1.4 Aplicación de los sistemas de cobro ventajas e inconvenientes
1.5 La confección de la factura y medios de apoyo
1.6 Apertura, consulta y cierre de caja
1.7 Control administrativo del proceso de facturación y cobro
1.8 Cuestionario: cuestionario
2 Cierres de servicios en restauración
2.1 El cierre de caja
2.2 El diario de producción
2.3 El arqueo y liquidación de caja
2.4 Cuestionario: cuestionario
3 Post-servicio
3.1 Mantenimiento y adecuación de instalaciones, equipos, géneros y materias primas para un posterior servicio
3.2 Almacenamiento y reposición de géneros. rotación de stocks
3.3 La limpieza del local, mobiliario y equipos en el cierre
3.5 Cuestionario: cuestionario final
3.6 Cuestionario: cuestionario final
APROVISIONAMIENTO Y ALMACENAJE DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
Duración en horas: 30 horas
1 Introducción a la gestión logística
1.1 La logística dentro de la empresa
1.2 Definición y clasificación de costes
1.3 Análisis de costes logísticos
1.4 Determinación de los costes
1.5 Cálculo de costes de materias primas
1.6 Indicadores de la gestión logística
1.7 Indicadores importantes para un establecimiento hostelero
1.8 Cuestionario: Introducción a la gestión logística
2 La gestión y organización de los almacenes
2.1 Principios organizativos de almacén
2.2 El almacen como parte integrante de nuestra tipología de productos
2.3 Sistemas de almacenaje
2.4 El layout de los almacenes
2.5 Sistemas de gestión de almacén informatizado - sga
2.6 Cuestionario: La gestión y organización de almacenes
3 La organización del stock
3.1 Introducción en la gestión de inventarios
3.2 Clasificación de stocks
3.3 Rotación de stocks
3.4 Elementos integrantes de la composición de stock
3.5 Clases de stocks
3.6 Optimización de los costes de stock
3.7 Método analítico de valoración a,b,c
3.8 El cálculo de la norma
3.9 Flujos internos
3.10 Métodos de valoración de salidas de existencias
3.11 Cuestionario: La organización del stock
4 Operaciones sencillas de economato y bodega en el restaurante-bar
4.1 Solicitud y recepción de géneros culinarios y bebidas
4.2 Personal que interviene en la elaboración de pedidos
4.3 Trabajo con los distribuidores
4.4 Control de la llegada de pedidos
4.5 Almacenaje y control de los géneros
4.6 Condiciones de conservación de los productos
4.7 Controles de almacén
4.8 Cuestionario: Operaciones sencillas de economato y bodega en el restaurante-bar
5 Utilización de materias primas culinarias y género de uso común en el bar
5.1 Clasificación
5.2 Formas de comercialización y tratamientos habituales
5.3 Necesidades básicas de regeneración y conservación
5.4 Otros sistemas de conservación
5.5 Cuestionario: Utilización de materias primas culinarias y género de uso común en el bar
6 Desarrollo del proceso de aprovisionamiento interno en el restaurante-bar
6.1 Formalización de solicitudes sencillas
6.2 Operaciones en tiempo y forma requeridos
6.3 Postservicio
6.4 Estudio de tiempos, recorridos y procesos
6.5 Control de calidad
6.6 Cuestionario: Desarrollo del proceso de aprovisionamiento interno en el restaurante-bar
7 La prevención de riesgos en la gestión logística y de almacenes de hostelería
7.1 El sector hostelero
7.2 Factores de riesgo
7.3 Riesgos y medidas preventivas en el sector
7.4 Identificación y prevención de riesgos en los puestos de logística de bar
7.5 Requisitos de los manipuladores de alimentos
7.6 Equipos de protección individual y colectiva
7.7 Limpieza de equipos y materiales
7.8 Plan de autoprotección
7.9 Control de las medidas implantadas
7.10 Cuestionario: La prevención de riesgos en la gestión logística y de almacenes de hostelería
7.11 Cuestionario: Cuestionario final
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ECONÓMICA DEL RESTAURANTE
Duración en horas: 10 horas
1 Proceso administrativo y contable en restauración
1.1 Introducción al proceso de facturación
1.2 Proceso de facturación
1.3 Duplicados y copias de facturas
1.4 El manejo de una factura
1.5 Gestión y control
1.6 Documentación
1.7 El equipamiento informático de un establecimiento de restauración
1.8 Registros contables
2 Clasificación de las fuentes de información no rutinarias
2.1 Realización de inventarios y su valoración
2.2 Análisis de la antiguedad de saldos de clientes
2.3 Periodificación de gastos pagados por anticipos
2.4 Cálculo de amortizaciones y depreciaciones
2.5 Cálculo de impuestos sobre beneficios
2.6 Cuestionario: Cuestionario repaso tema 1 y 2
3 Gestión y control de las cuentas
3.1 Documentos de pago del cliente
3.2 Registro de movimientos caja
3.3 Controles de caja - apertura, consulta y cierre
3.4 Arqueo de caja
3.5 Análisis de extractos de cuentas bancarias
3.6 Manejo de efectivo
3.7 Cuestionario: Gestión y control de cuentas
4 Análisis contable de restauración
4.1 Análisis del balance y determinación de su equilibrio a corto y largo plazo
4.2 Introducción y estudio del análisis patrimonial, financiero y económico
4.3 Definición y clases de costes
4.4 Cálculo de costes de materias primas
4.5 Aplicación de métodos de control de consumo
4.6 Cálculo y estudio del punto muerto
4.7 Umbral de rentabilidad
4.8 Cuestionario: Análisis contable en restauración
5 Programas informáticos en restauración
5.1 Programas de gestión y control de restauración
5.2 Programa ITACTIL
5.3 Primera pantalla
5.4 Lista
5.5 Datos Generales
5.6 Adicionales
5.7 Comerciales
5.8 Forma de pago
5.9 Familias
5.10 Presupuestos de venta
5.11 Albaranes de venta
5.12 Facturas de venta
5.13 Cartera de recibos de venta
5.14 Facturación agrupada
5.15 Documentos de venta
5.16 Remesas
5.17 Terminales TPV
5.18 Informes TPV
5.19 Entrada a TPV
5.20 Pedidos de Compra
5.21 Parámetros de la empresa
5.22 Cuestionario: Programa informático
5.23 Cuestionario: Cuestionario final
SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE EN RESTAURANTE
Duración en horas: 20
1 Servicio del restaurante
1.1 Concepto de oferta gastronómica, criterios para su elaboración
1.2 Platos significativos de la cocina nacional e internacional
1.3 La comanda
1.4 Procedimiento para la toma de la comanda estándar e informatizada
1.5 Tipos de servicio en la restauración
1.6 Marcado de mesa
1.7 Normas generales, técnicas y procesos para el servicio de alimentos y bebidas en mesa
1.8 Normas generales para el desbarasado de mesas
1.9 Servicio de guarniciones, salsas y mostazas
1.10 Cuestionario: cuestionario
2 Atención al cliente en restauración
2.1 La atención y el servicio
2.2 La importancia de la apariencia personal
2.3 Importancia de la percepción del cliente
2.4 Finalidad de la calidad de servicio
2.5 La fidelización del cliente
2.6 Perfiles psicológicos de los clientes
2.7 Objeciones durante el proceso de atención
2.8 Reclamaciones y resoluciones
2.9 Protección en consumidores y usuarios - normativa aplicable en españa y la unión europea
2.10 Cuestionario: cuestionario
3 La comunicación en restauración
3.1 La comunicación verbal - mensajes facilitadores
3.2 La comunicación no verbal
3.3 La comunicación escrita
3.4 Barreras de la comunicación
3.5 La comunicación en la atención telefónica
3.6 Cuestionario: cuestionario
4 La venta en restauración
4.1 Elementos claves en la venta
4.2 Las diferentes técnicas de venta. merchandising para bebidas y comidas
4.3 Fases de la venta
4.4 Cuestionario: cuestionario
4.5 Cuestionario: cuestionario final
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Visión completa del propietario:
Un propietario de restaurante debe tener una comprensión integral de su negocio. Esto es clave para tomar decisiones informadas, anticiparse a posibles errores y planificar con
antelación. Cuando un propietario entiende las necesidades de cada área del restaurante, puede proporcionar a su equipo las herramientas necesarias para que su desempeño sea óptimo. Al mejorar la
operatividad del restaurante y establecer procedimientos claros para el equipo, se evita la desorganización y se asegura una mayor productividad y eficiencia.
Procedimientos para el equipo:
Un cocinero o camarero necesita claridad en sus funciones desde el primer día. La falta de un manual de procedimientos puede generar confusión y afectar el rendimiento del
equipo. Establecer un manual de operaciones que detalle los protocolos de trabajo permite que los empleados se sientan cómodos y útiles desde el principio, sabiendo exactamente qué
hacer. Esto reduce el tiempo de aprendizaje y permite que el establecimiento funcione sin depender continuamente de la resolución de problemas.
Controlar y gestionar gastos e ingresos:
Para un propietario, controlar los gastos fijos y variables, así como conocer los ingresos brutos y netos en diferentes franjas horarias, es fundamental. Esto no solo permite mantener un
equilibrio financiero, sino que también ayuda a identificar los momentos más rentables y centrarse en mejorar esas franjas horarias. Un camarero que entienda el flujo de clientes en estas horas
pico también puede contribuir a mejorar la experiencia del cliente, ayudando a maximizar las ventas.
Conocer al cliente ideal:
Desde la perspectiva de un cocinero y un camarero, conocer al cliente ideal facilita adaptar la oferta gastronómica y el servicio para cumplir con sus expectativas. Para el propietario,
crear un "buyer persona" ayuda a guiar las decisiones en cuanto a la carta, el ambiente y el ticket medio que el cliente espera recibir. Esto no solo mejora la experiencia del cliente,
sino que también aumenta la probabilidad de fidelización.
Marketing y visibilidad:
El marketing es crucial para atraer y retener clientes. Un cocinero puede crear platos atractivos que se destaquen en las redes sociales, mientras que un camarero puede influir
en la experiencia del cliente para generar recomendaciones positivas. Para el propietario, una buena estrategia de marketing asegura que el restaurante sea visible y memorable. Invertir en
marketing, incluso con un porcentaje limitado del presupuesto, puede ser la clave para atraer más público y fidelizarlo.
Diseñar una carta adaptada:
Un chef necesita diseñar una carta que no solo se ajuste a las habilidades de la cocina, sino que también sea atractiva para el público objetivo del restaurante. Por su parte, el
propietario debe asegurarse de que la carta ofrezca una buena relación calidad-precio y esté alineada con las expectativas del cliente en cuanto a ticket medio y ambiente. Una
carta bien diseñada y equilibrada en términos de costos y tiempos de preparación también optimiza la rentabilidad del restaurante.
Aula virtual abierta 24 horas al día.
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Reducción de costos y tiempo de desplazamiento
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